INKLUDERANDE LEDARSKAP – ETT KRAFTFULLT VERKTYG

CROLINE FARBERGER är styrelseproffs och tech-investerare med mer än 30 års erfarenhet från finansvärlden. Idag är hon också en efterfrågad föreläsare, i Sverige och internationellt. Det hon talar om är vikten av ett inkluderande ledarskap. Hon är långt ifrån ensam om att föreläsa om inkludering och mångfald. Däremot är hon ensam om att göra det med lång erfarenhet från näringslivet, både som man och kvinna. Caroline föddes som Carl och levde som man fram till 50-årsåldern. 

– Det dröjde inte länge efter min könskorrigering förrän jag slogs av insikten att jag under alla år missförstått förhållandena inom näringslivet. Jag hade levt i tron att alla har samma förutsättningar och inte sett vilket privilegium det är att tillhöra normen. Det var ett tufft uppvaknande att se vilken gräddfil det är att räknas till normen. Jag hade ju själv levt som en normativ man i ledande befattningar, berättar hon.

UTÅT SETT SKILJER SIG Carolines bakgrund inte från andra som gjort karriär inom finansbranschen. Förutom en examen från Handelshögskolan i Göteborg har hon även studerat elektroteknik på Chalmers. – Jag växte upp under konventionella förhållanden, men djupt inom mig anade jag nog att jag var annorlunda. Min förkärlek för det feminina fanns hela tiden inom mig men jag kompenserade det med tydligt manliga intressen och prestationer, säger Caroline.

MED SINA DUBBLA EXAMINA fick Caroline jobb som konsult på McKinsey i Stockholm. Det var i mitten av 90-talet och bank och försäkring var hett. – För mig var det självklart att det var i finansbranschen jag skulle vara. Sedan dess har jag arbetat hårt och mycket för att maximera min karriär. 

DET BLEV SEX ÅR som konsult på McKinsey och därefter väntade en linjekarriär med höga positioner på Trygg Hansa. För nio år sedan fick Caroline ett erbjudande om att starta upp och bli vd för ICA Försäkring. – Det var fantastiskt att få vara med om en så framgångsrik scale-up-resa, berättar Caroline. 

SAMTIDIGT TOG EN ANNAN RESA sin början. Under alla år hade ett starkt psyke och höga ambitioner gjort det möjligt för Caroline att trycka undan det som skavde. När 50-årsdagen närmade sig började emellertid känslorna att göra sig mer hörda. – Med ålderns mognad vågade jag börja lyssna på mig själv och se vad jag burit på under hela mitt liv, säger hon. Sakta men säkert började Caroline arbeta med sig själv tills dess att hon insåg att det som enträget ville göra sig hörd var hennes könsidentitet. – Då förstod jag att jag måste ta tag i det som jag dolt både för mig själv och alla andra. Det handlar om vem jag är, om att kunna se mig i spegeln och bejaka mig själv. Det handlar om att leva sant och autentiskt, inte minst mot mina barn. 

FÖR ÅTTA OCH ETT HALVT ÅR sedan tog Caroline beslutet att göra en transition. Det dröjde ytterligare ett år, av noggranna förberedelser, innan hon kom ut som kvinna. 
– En könskorrigering ställer allt på ända. Det här året var en brutalt svår tid då jag levde dubbla liv, berättar hon. Hon fick stort stöd från både familj och nära vänner. Den största oron var hur näringslivet skulle bemöta henne. Halvvägs in i processen berättade hon för sin chef om sin förestående förvandling. Även här fick hon ett starkt stöd. Samma sak hände sedan den 14 september 2018 när hon för första gången kom till kontoret som kvinna. Alla välkomnade Caroline med värme. – Det kunde likaväl ha slagit bakut, men det gjorde det inte och det är jag oerhört tacksam för. 

CAROLINE BLEV SNART UPPTAGEN i olika kvinnliga nätverk. Där fick hon lyssna till berättelser från näringslivet ur ett, för henne, nytt perspektiv. Hon fick höra om dåliga jargonger, oetiska skämt och om sexuella trakasserier. Kvinnorna berättade framförallt om hur svårt det är att göra sig hörd. – Det var inledningsvis svårt att förstå att kvinnors perspektiv kunde vara så annorlunda. Men till slut förstod jag att vi på många platser har sociala strukturer som gör det enklare att ta sig fram om man tillhör normen, vilket ofta är att vara en vit och heterosexuell man. 

DE ORD SOM TOG HÅRDAST på Caroline kom från en kvinnlig kollega hos en tidigare arbetsgivare. Ett år efter sin transition kom ett meddelande från kollegan där hon tackade Caroline för att hon blivit så ödmjuk och reflekterande i sitt ledarskap. Kollegan berättade sedan att hon aldrig haft så svårt att vara sig själv som då hon hade haft Carl som chef. – På ett omedvetet plan hade jag varit både kontrollerande och exkluderande. Ofta pratade jag ihop mig med de andra männen i ledningsgruppen före mötet. Jag inledde diskussionen med att presentera frågeställningen och min föreslagna lösning. Jag var, inser jag nu, inte särskilt inlyssnande. 

FÖR CARL HANDLADE INKLUDERING och mångfald mest om mätbara mål, t ex könsfördelning, där det i och för sig fanns en god blandning. – Med mina nya insikter blev jag genuint nyfiken på alla medarbetares potential och lärde mig att ta till vara på olikheterna. Om vi inte gör det går vi miste om både kompetens och innovation. Inkludering är en aktiv handling. Om man inte är aktivt inkluderande, är man sannolikt omedvetet exkluderande. 

I SINA FÖRELÄSNINGAR trycker Caroline på den affärsmässiga betydelsen av inkluderande ledarskap och på vilket kraftfullt verktyg det är. – Inkluderande ledarskap är inte något man gör för syns skull på sociala medier, det är ”hard core business”. Mångfald är en affärsmässig fråga som bidrar till konkurrenskraft. Inkluderande ledarskap gör dig dessutom till en mer attraktiv chef och det blir lättare att rekrytera talanger.

Vilka reaktioner får du på dina föreläsningar? Är det någon skillnad mellan män och kvinnor? – På öppna föreläsningar brukar det vara en hög andel kvinnor där många är nyfikna på att höra ett manligt perspektiv. Många kvinnor går runt med en känsla av att spela på ”bortaplan”, men vill inte gnälla. I mitt föredrag berättar jag att vi på många ställen har normer som gör det svårt för alla att komma till sin rätt och att det är normerna som vi behöver arbeta med. Många män och manliga ledare har, liksom jag själv när jag levde som man, kanske inte haft anledning att reflektera över normer på arbetsplatsen. Då blir mitt perspektiv, i kraft av att ha levt som man, ofta lätt att ta till sig för många män. 

DET ÄR INTE LÄTT ATT bryta sig loss från normen. Den sitter rotad och innebär många fördelar. För Caroline var titel, prestige, självbild och status viktigt. Vad vinner man på att utveckla normerna? – Inkluderande ledarskap kommer att skilja vinnarna från förlorarna i framtiden. När AI får en allt mer framträdande roll kommer arbetet kring mänskligt kapital bli avgörande då innovation kräver olika kompetenser och potentialer. Inkluderande ledarskap är på allvar och ger konkreta affärsfördelar.